王慶永：圓珠筆頭暴露中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新窘境

　　作者：王慶永 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　如果不是李克強(qiáng)總理說(shuō)出來(lái)，估計(jì)好多人都不知道。3000多家制筆企業(yè)、20余萬(wàn)從業(yè)人口、年產(chǎn)圓珠筆400多億支……中國(guó)已經(jīng)成為當(dāng)之無(wú)愧的制筆大國(guó)，但一連串值得驕傲的數(shù)字背后，卻是核心技術(shù)和材料高度依賴(lài)進(jìn)口、劣質(zhì)假冒產(chǎn)品泛濫的尷尬局面，大量的圓珠筆筆頭的“球珠”還需要進(jìn)口。(1月10日央視網(wǎng))

　　當(dāng)看完這則新聞后，筆者在想，假如中國(guó)所有落后技術(shù)都得靠總理一一點(diǎn)名才能創(chuàng)新升級(jí)，那得升級(jí)到猴年馬月呢?中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放后的高速發(fā)展，各行業(yè)產(chǎn)能急劇上升，消費(fèi)意識(shí)和層次逐年增高，但與加速上升的消費(fèi)意識(shí)相比，我們企業(yè)的創(chuàng)新精神和能力卻明顯滯后，中國(guó)企業(yè)比例中，中小企業(yè)數(shù)量居多，重復(fù)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品力過(guò)時(shí)是個(gè)不容回避的事實(shí)，筆者認(rèn)為，假如以中國(guó)或全球人口比例去看，消費(fèi)潛能依然巨大，因此，產(chǎn)能過(guò)剩的提法其實(shí)并不準(zhǔn)確，現(xiàn)在的產(chǎn)能總和按正常情況是無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有消費(fèi)需求的，真正滯銷(xiāo)和過(guò)剩的是落后產(chǎn)能，是不符合消費(fèi)趨勢(shì)的產(chǎn)能而已，產(chǎn)能過(guò)時(shí)才是準(zhǔn)確的描述。

　　中國(guó)企業(yè)品牌能否直著腰桿走出去，的確是個(gè)不容回避的難題，像之前發(fā)生的日本智能馬桶蓋搶購(gòu)事件，就給我們中國(guó)的消費(fèi)者和企業(yè)主一個(gè)大大的警告，中國(guó)消費(fèi)者的潛力巨大，眾多一線國(guó)際品牌的主力市場(chǎng)都在逐步轉(zhuǎn)向中國(guó)，但這一切實(shí)實(shí)在在的情況好像被中國(guó)中小企業(yè)主們所忽略，在筆者看來(lái)，并非咱們中國(guó)的企業(yè)主或者企業(yè)缺少實(shí)現(xiàn)突破的能力，最核心的問(wèn)題在于企業(yè)主們是否具備創(chuàng)新所需要的魄力和思維，這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　創(chuàng)新的對(duì)面站著成功和失敗兩個(gè)死對(duì)頭，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)的確要比踏踏實(shí)實(shí)跟隨模仿大的多，當(dāng)然機(jī)會(huì)和潛力更大，但在筆者看來(lái)，跟隨模仿的方式在過(guò)去三十年的市場(chǎng)井噴期是可以讓企業(yè)過(guò)的滋潤(rùn)，但現(xiàn)在高速迭代的市場(chǎng)氛圍，容不得企業(yè)再像之前那樣只靠模仿秀過(guò)日子了，適者生存劣勢(shì)淘汰，在以之前的思維走下去，中小企業(yè)必然會(huì)被自己以前的經(jīng)驗(yàn)所限制和禁錮，等來(lái)的結(jié)局必然是死亡，因此，想要發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，都應(yīng)該具備創(chuàng)新的魄力和意識(shí)，把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，才能順利的轉(zhuǎn)型升級(jí)走下去。

　　筆者認(rèn)為，事事靠總理點(diǎn)名，就是企業(yè)的無(wú)能，就是企業(yè)主的懈怠，一個(gè)圓珠筆頭暴露出來(lái)的，是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新窘境，是中國(guó)制造的投影，是我們中國(guó)企業(yè)人難以直起腰桿的癥結(jié)所在，在筆者看來(lái)，創(chuàng)新意識(shí)的常態(tài)化才能讓總理松口氣，才能讓中國(guó)制造升級(jí)為中國(guó)創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)新氛圍的推行需要系統(tǒng)化，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

　　1、塑造能容納創(chuàng)新的管理氛圍，給有思想的人才話(huà)語(yǔ)權(quán)，給天馬行空的創(chuàng)意生存的空間，人才和組織創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。

　　2、專(zhuān)注細(xì)節(jié)點(diǎn)，小而美的地方才是大企業(yè)的軟肋，我們無(wú)法和強(qiáng)國(guó)的核心技術(shù)去比，但可以在一些細(xì)微的地方實(shí)現(xiàn)聚焦突破，別嫌行業(yè)小，別嫌產(chǎn)品少，把一個(gè)小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)才是本事。

　　3、給創(chuàng)新者即時(shí)的激勵(lì)，重賞之下必有勇夫，有些創(chuàng)新是被逼出來(lái)的，有些創(chuàng)新是被激勵(lì)出來(lái)的，創(chuàng)新者會(huì)遇到眾多難題，但同樣會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新后的成功而一往無(wú)前的努力。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只把眼光放在眼前的銷(xiāo)售額上，只把目標(biāo)聚焦在對(duì)手的新產(chǎn)品模仿上，永遠(yuǎn)都不會(huì)有出路，相信凡是企業(yè)主都有成為企業(yè)家的夢(mèng)想，都期望自己的企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青百年不倒，但事在人為，只有夢(mèng)想而不愿拿出行動(dòng)去實(shí)踐的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能有什么大的突破。

　　一個(gè)小小的圓珠筆頭，暴露的是中國(guó)企業(yè)集體的創(chuàng)新窘境，值得我們反思。