王維：年終獎(jiǎng)發(fā)放也要守規(guī)矩

　　作者：王維 稿源：時(shí)評界 編輯：洪小兵

　　春節(jié)將至，一年一度的“朋友圈曬年終獎(jiǎng)大賽”又開幕了。有人歡喜：企業(yè)雖然效益一般，卻拿出足夠的誠意跟大家分享成長紅利;也有人抱怨：公司明明賺得缽滿盆滿，可攤上摳門老板，要么“一毛不拔”，要么年終獎(jiǎng)少得可憐……《人民日報(bào)》1月13日訊。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，無論是機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，都是主要領(lǐng)導(dǎo)說了算。尤其是企業(yè)，那老板更是一言九鼎。如果老板開明和眼光遠(yuǎn)大，不但年終獎(jiǎng)少不了，而且平時(shí)職工的福利待遇也不錯(cuò)。這是職工的福氣。假如遇到自私自利的摳門老板，不但年終獎(jiǎng)沒啥希望，平時(shí)也會(huì)想方設(shè)法克扣職工的福利待遇。而且這樣的老板還為數(shù)不少。職工雖有怨言但也無可奈何。畢竟年終獎(jiǎng)沒有專門的法律，發(fā)多發(fā)少甚至不發(fā)全憑老板意愿，誰也管不著，也沒人去管。這就會(huì)讓年終獎(jiǎng)要按規(guī)矩發(fā)陷入紙上談兵，難以落實(shí)的尷尬境地。

　　由此可見，抓好這事關(guān)億萬人的福利工作僅靠提倡遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還是應(yīng)該結(jié)合實(shí)際研究和制定一個(gè)相關(guān)法規(guī)，明確各地的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管單位，以利于貫徹執(zhí)行。否則，就不能從根本上解決問題。

　　此外，作為老板要擺正自身位置，勿要因小失大。要知道廣大員工才是企業(yè)的真正的主人，他們的態(tài)度很大程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。俗話說，人心換人心。你做到心系員工，為員工分憂解難。那么員工自然會(huì)知恩圖報(bào)，心系企業(yè)，千方百計(jì)為企業(yè)出力流汗做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，走的更遠(yuǎn)。反之，他們就會(huì)與你和企業(yè)離心離德，工作不積極，不主動(dòng)，甚至人為出差錯(cuò)，出次品。久而久之，企業(yè)就失去了凝聚力和吸引力，甚至那些有一技之長的員工會(huì)另謀高就，炒你魷魚。這才是最可怕的。

　　再就是工會(huì)和員工要敢于和善于維護(hù)正當(dāng)權(quán)益。要知道員工和老板并非是雇傭關(guān)系，只是分工不同，并沒有高低貴賤之分。因而要挺直腰板維護(hù)自身權(quán)益。當(dāng)然，我并不是說員工的所有要求老板都應(yīng)該滿足，作為員工亦應(yīng)體諒企業(yè)和老板的難處。而是說正當(dāng)?shù)母＠仨氁l(fā)。還回到年終獎(jiǎng)來說，發(fā)幾袋饅頭或幾斤豬肉等肯定不行。無力發(fā)多可以適當(dāng)少發(fā)一點(diǎn)，假如企業(yè)資金困難也可以在假期時(shí)間上予以延長?？傊灰咝?，方法總比困難多。

　　簡而言之，只要老板真心實(shí)意，盡心盡力，就一定能贏得廣大職工的理解和支持。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，社會(huì)和諧。