袁文良：引進(jìn)人才要下足“留住人才”的硬功夫

　　作者：袁文良 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　春節(jié)剛過，許多地區(qū)又開始了人才引進(jìn)工作，紛紛通過媒體或網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告，明確人才的引進(jìn)數(shù)量、引進(jìn)范圍、引進(jìn)條件、引進(jìn)程序以及引進(jìn)待遇等，彰顯出當(dāng)?shù)攸h委政府渴求人才、培養(yǎng)人才、重視人才的科學(xué)決策和不斷提升人才服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局水平的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　眾所周知，人才對于一個地方發(fā)展的重要性怎樣強調(diào)也不為過，服務(wù)人才，吸引人才，已經(jīng)成為社會共識。于是，各地都推出了具有十足誘惑力的招人才引進(jìn)政策：租房有補貼、落戶開綠燈、創(chuàng)業(yè)有支持……然而，有些地區(qū)在人才引進(jìn)來之后，后續(xù)的配套政策跟不上，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境也不盡人意，因而出現(xiàn)了引進(jìn)的人才留不住的現(xiàn)象。如果人才引進(jìn)來留不住，應(yīng)有的作用也不能正常發(fā)揮，恐怕引進(jìn)再多的人才也沒有意義。因此，各地在出臺各項人才引進(jìn)優(yōu)惠政策的同時，更要努力營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，真正下足留住人才的硬功夫。

　　一是要下足“尊重人才”的硬功夫。人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望，人才也是一樣。因此，在人才引進(jìn)來之后，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與他們心交心、面對面地交流，并適時組織相關(guān)的座談會、聯(lián)誼會，充分肯定他們在城市建設(shè)與發(fā)展中的地位與作用，讓他們感受到組織的關(guān)懷與鼓舞，感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解與尊重。

　　二是要下足“服務(wù)人才”的硬功夫。人才引進(jìn)后，除盡快落實相關(guān)的物質(zhì)生活條件外，用人單位要及時通過走訪了解其工作生活的急難愁盼等問題和想法，從細(xì)微之處關(guān)心他們及家人的工作和生活，并為他們提供必要有益的幫助和更多的發(fā)展機會、更大的發(fā)揮舞臺，從而增強他們安心工作、盡顯其能、盡顯其才、盡顯其優(yōu)的積極性和主動性。

　　三是要下足“激勵人才”的硬功夫。合理使用人才，及時表彰人才，可以進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新能力和奉獻(xiàn)精神。因此，要根據(jù)其專業(yè)特點和實際能力，因人設(shè)崗、多崗交流、輪崗鍛煉，并對那些積極干事創(chuàng)業(yè)又取得優(yōu)異成績的人才及時給予表彰獎勵，使他們感受到自己的發(fā)展前景，從而在全社會營造出尊重人才、重視人才、獎勵人才的良好氛圍。

　　黨的二十大報告強調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。面對激烈的人才競爭，各地要深刻理解黨的二十大有關(guān)“人才是第一資源”的深刻含義，在引進(jìn)適應(yīng)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和層次所需人才的同時，要為他們提供更全面更立體更細(xì)致的服務(wù)，以提升他們的歸屬感、獲得感，從而實現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人，真正讓人才的成長和城市的發(fā)展相得益彰。