張研：讓“中間”人才成為中堅(jiān)人才

　　作者：張研 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　作為新征程上的主力軍,青年人才是推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而現(xiàn)實(shí)中，有這樣一類青年人才，干事落不到后頭，但也沖不到前頭，乍一看兢兢業(yè)業(yè)、按部就班，細(xì)查細(xì)想?yún)s感覺“差點(diǎn)火候”“原地踏步”，久而久之便淪為了“中間”人才。

　　人無壓力輕飄飄，井無壓力不噴油。青年人才切勿成為工作被動(dòng)、自我放逐的“中間”人才，應(yīng)誓做有活力、有干勁、啃硬骨、敢沖鋒的中堅(jiān)人才，努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。

　　面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境，青年人才難免出現(xiàn)能力不足的危機(jī)感和無力感，切不能放之任之，成為自我否定、甘居中游、碌碌無為的羈絆。應(yīng)正視自身不足，并轉(zhuǎn)化為提能增效的動(dòng)力，時(shí)刻保持爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)。

　　不僅青年人才需要自我突破，人才工作也需變革求新。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，考核結(jié)果處于前端或末端的青年人才易受到關(guān)注，組織能夠通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、回爐淬煉等方式對(duì)他們分別進(jìn)行激勵(lì)、鞭策。而“中間”人才的考核結(jié)果大多為稱職或合格，獎(jiǎng)不到也罰不了，易出現(xiàn)“兩頭抓得牢、中間被忽視”的失衡現(xiàn)象。對(duì)于“中間”人才，更要用好考核杠桿，進(jìn)一步考準(zhǔn)、深一度考實(shí)，依據(jù)實(shí)績(jī)科學(xué)建好人才成長(zhǎng)檔案，分類應(yīng)用考核結(jié)果。引導(dǎo)有干勁缺能力的，到一線歷練、提能補(bǔ)短;敲打得過且過、懶怠松勁的，激勵(lì)其揚(yáng)鞭奮蹄、比學(xué)趕超。

　　當(dāng)然，也要注重保護(hù)好青年人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。不少“中間”人才怕陷入“因錯(cuò)蓋功、干多錯(cuò)多”泥沼，未付諸具體行動(dòng)先背上了思想包袱，干工作畏手畏腳。應(yīng)廣泛建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，持續(xù)關(guān)注干事創(chuàng)業(yè)“后半篇文章”，堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、容糾并舉，真正推動(dòng)青年人才由“怕冒頭”向“敢冒頭”轉(zhuǎn)變，從“中間”蛻變?yōu)?ldquo;中堅(jiān)”，干在前列、勇立潮頭。